Что узнаете полезного?
✅Нанимай, как продавай: правила воронки продаж;
✅Создание оргструктуры и плана найма: зачем и на что влияет?
✅Рисуем кандидата: линии четкие, требования реальные;
✅Собеседование: главное – это первое впечатление;
✅Тест про проблематику: смотрите на человека в деле в его зоне ответственности;
✅Match по ценностям.

И еще пара советов, пока вы не погрузились в видео:
✅Один из способов привлечения кандидатов с высоким уровнем навыков — создание привлекательного имиджа вашей компании как работодателя. Это может быть достигнуто через активные маркетинговые кампании, использование социальных сетей для продвижения своего бренда или организацию специализированных мероприятий для профессионального сообщества.
✅Помните, что рекомендации — это мощный инструмент при найме высококвалифицированных специалистов. Заводите деловые контакты в своей отрасли и устанавливайте прочные связи с другими профессионалами. Также стоит поощрять своих сотрудников к рекомендации потенциальных кандидатов и предоставлять им за это стимулы.
✅Каждый кандидат является уникальным. Используйте персонализированный подход при общении с ними. Интересуйтесь его профессиональными целями, обратите внимание на детали.
✅Эффективный найм высококвалифицированных специалистов требует оригинальности и практичности. Внедряйте новые подходы и используйте различные фишки для привлечения таких кандидатов. Помните, что успех вашей компании зависит от качества ее сотрудников.

Ведущий-эксперт: Кирилл Старинчиков – эксперт по систематизации и дважды лучший консультант по внедрению проектов Ed-Tech Высоцкий консалтинг.